2022年12月24日和12月31日，蜀鑫房产利用周末及元旦假日时间，通过线上视频讲堂的方式，组织公司员工开展了第11、12期“头雁”培训，深入开展大学习大调研大讨论活动。培训内容主要为西南区域房地产市场发展趋势及中小企业发展机会解析，经营视角的集团营销管理、新时期房地产项目全流程营销管控要点解析、经营计划编制与管理等。

 2022年公司狠抓团队能力提升。一是以提升班子“把方向”能力为重点，开展“头雁”培训12期，培训内容涵盖时间管理、房地产运营管理、无效成本识别、成本标准体系、开发项目关键节点研讨、资产管理、新旧建筑规范对开发项目影响比较、财务税务筹划、房地产发展趋势等多个方面；二是以提升专业能力为重点，开展各专业条线专题业务培训38次；三是以有针对性地补强员工短板为重点，引入亿讯通培训系统，为每名员工量身定制80节网络培训课。

 在集团大学习大调研大讨论活动通知下发后，蜀鑫房产赓即成立工作专班，制定工作方案和推进计划，进一步明确活动深入开展的重点方向和具体务实的方法路径，结合集团课题安排和公司实际，形成了开发业务（原地勘系统存量土地盘活、代建、城市更新）、物业管理、企业文化与品牌建设、流程优化与效率提升、资产管理与投融资5个课题展开调研与讨论。同时，公司聚焦五件核心任务抓好大学习大调研大讨论活动的贯彻落实。一是盘活资产存量；二是降低公司债务成本；三是找准公司新的盈利点；四是加强制度建设，提高管理水平，以管理出效益，内部挖潜；五是研究提升营销工作。

 下一步，蜀鑫房产将通过继续大学习，开展大调研大讨论，摸清底数，找出问题，提出对策，从而形成活动成果，为集团“战略发展、改革发展、创新发展”交上蜀鑫房产的答卷。