6月13日下午，集团党委委员、财务总监余常燕一行到蜀鑫房产开展综合调研并专题研究党风廉政建设工作。集团财务管理部、经营管理部相关负责人，蜀鑫房产班子成员、各部门负责人、资管公司、翼丰公司主要负责人参加了调研座谈会。

 座谈会上，蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵汇报了公司的综合情况，党委委员、财务总监吴宝军汇报了公司财务状况和如何降低企业资产负债率的思考，与会人员开展了交流讨论。

 余常燕肯定了蜀鑫房产在工作中取得的成果，认为官江兵的汇报内容目标明确，路径思路清晰，并且要求公司要把重点工作落到实处，优化产业布局；要始终坚持集团制定的“1233”战略规划，不断实现集团与公司的跨越式发展。

 余常燕强调：蜀鑫房产要聚焦到国之大者，省之要事，集团之要务。集团对蜀鑫房产寄予了厚望，一是要提高政治站位，加强指挥棒作用，不断研究政策、行业、产业，从而不断创新商业模式，增加经济收入。二是要坚持问题导向，抓好调查研究。始终坚持以市场为导向，树立市场化思维，推进薪酬与机构机制与市场接轨，提升蜀鑫房产市场化程度。三是要始终坚持企业化管理，保持政治、社会、经济责任感，展现国有企业的担当；四是要一以贯之坚持党的领导、现代企业制度，坚定国有企业的立场。五是要找准制约公司发展的短板，通过盘活存量、提高资产再融资能力与转型发展的方式，解决公司发展问题。六是要坚持系统观念，做到以人为本，通过征集意见、调查研究的方法做好改革发展后的后半篇文章。七是要加强产业协同，全力推动公司高质量发展。

 余常燕要求：就党风廉政建设方面，公司党委、纪委要分别履行好党风廉政建设的主体责任和监督责任，班子成员要落实好一岗双责。同时要抓好主题教育工作，提交高质量的调研报告；做好党委前置研究工作，发挥“三重一大”的作用；加强意识形态工作，抓好安全生产工作。

 余常燕要求：就如何降低企业资产负债率方面，一是要深入思考降负债的具体路径，拓宽思维，不局限于常规模式和现有的经营局面，路径清晰，找准点位，权衡利弊。二是具体方案要切实可行，可操作、可实践 、经济可行、风险可控。三是领导干部要发挥带头表率作用，发现问题，分析问题，解决问题，以行动目标为导向，狠抓落实执行。四是要从源头解决问题，深化项目经营管理，工作做扎实，精打细算，精益求精，守住家底。五是要关注项目基本面，从存量去化，盈利，现金流，回款，业务管控等方面入手。六是要细化方案，确定目标，明确责任，分解任务并按计划推进，做到有布置，有跟踪，有考核相结合。七是要在方案落地上，坚持科学原则，循序渐进，小范围试点，再推而广之，确保方案切实可行并且要避免新的问题和风险产生。八是要牢记目标，做好经营管理，为集团高质量发展，降低经营和财务风险，健康可持续发展而努力。