4月25日，省自然资源投资集团党委委员、财务总监余常燕、财务管理部部长唐洪兵一行赴省地调院大楼办公的集团所属单位开展现场考察与调研。置业集团、中成集团、物探院、兴蜀设计集团有关负责人陪同调研。

       余常燕一行在参观了各单位办公区域，并听取了各单位负责人对公司重点项目、重点任务推进情况的汇报，并亲切慰问了干部职工。同时，集团安环部对各单位办公区域安全设备、消防设施等进行了仔细检查。

       在交流座谈会上，余常燕指出，二季度是生产建设的黄金期，一方面要解放思想，改善工作作风，将“规定动作”和“自选动作”有机结合，把现代公司治理与市场化经营有机结合，切实提升国有企业市场化水平；另一方面要抓住工作重点，在决胜全年的关键期，各单位要在抓好主责主业的同时，带动协同产业共同发展。他强调，当前各单位在做好常态化工作中需把握好以下原则：一是坚持问题导向与结果导向。按照“清单制+责任制”要求 ，规划好“时间表+路线图”，推行好“周督导、月研判”工作机制。二是守牢安全发展底线。针对安全管理工作中的薄弱环节做好问题梳理，要高度重视办公区域安全，坚持安全检查不松懈，隐患整改要彻底，全力营造安全稳定的发展环境。要加强与地调院的沟通协同，积极配合好院大楼物业集中统一管理。三是坚持系统观念。在集团“三转三提升”专项行动实施的背景下，各单位要认真谋划完善战略发展规划，比如物探院发挥战略性矿产开发优势，置业集团提速推进建设园区，激活释放产业发展的新动能、新空间。各单位要坚定信心决心，推动今年各项工作见实效，为助推集团的高质量发展打造强大的引擎。（通讯员：天辰楼  赵川）