9月11日下午，成都天辰楼宾馆召开8月经营分析会。分析研判当前形势和存在问题，对下一步工作作出安排部署。置业集团党委书记、董事长官江兵出席会议并讲话，置业集团党委委员、副总经理、天辰楼执行董事邱凯主持会议。

       会议指出，天辰楼要立足市场与改革，体现天辰特色，建设供应保障足、经营体系强、产品设计强、人才支撑强的现代化企业。一是培养经营思维，摒弃误导性指标，锚定“利润”、“人效”、“坪效”这三个重要的维度指标，优化产品布局。二是充分发挥绩效考核指挥棒作用，积极采用收益管理策略，解决时间空间浪费问题，保证酒店效益最大化。三是既要增营收降成本，又要管控坏账风险，更要加强安全生产管理。四是构建与企业发展相匹配的人才队伍结构，置业集团将持续加强相关支持力度，为天辰楼全力冲刺全年目标任务按下“加速键”。

       置业集团人力资源部、经营管理部相关负责人，天辰楼领导班子成员、经理助理以上管理人员参加会议。