2024年，置业集团认真贯彻落实省委省政府、集团党委决策部署，以“三转三提升”专项行动为抓手，推动各项工作实现稳中有进。基本完成年度任务指标，积极有效推进重点工作，理清思路推动各大板块发展，多措并举促进能力提升，党建工作质效切实提高。

当前，国际国内形势发生深刻变化，四川“国家战略腹地”建设和推动房地产止跌回稳的新举措，四川资源集团将置业集团调整为支柱产业的新定位，置业集团机遇与挑战并存。当前，置业集团在思想观念、经营状况和工作能力等方面仍存在短板。这更要求我们要深刻分析行业及细分领域发展趋势，持续深入开展“三转三提升”专项行动，抓住国省重要政策机遇和四川资源集团战略机遇。

2025年，针对发展实际与存在问题，置业集团要贯彻五条思路，一是去库存，降负债。二是抓融资，调结构，降成本。三是强管理，控亏损。四是换赛道，快转型。五是练内功，提能力。这要求置业集团打好重大项目“攻坚战”、业务拓展“突破战”、企业治理“升级战”、风险防范“保卫战”、“三转三提升”“持久战”和党的建设“提质战”六大“战役”。致力成为省内城市存量（低效）土地盘活利用的示范者，存量资产提质增效的优秀服务商，自然资源领域产业园区开发运营的引领者，打造集开发运营为一体具备自然资源属性的全价值链一流置业集团。