为了振奋公司员工精神，提升专业化水平，加强公司各项制度宣贯，提升员工能力，从而满怀热情投入新一年的工作。2月16日-17日，公司为全体员工安排了为期两天的节后综合培训。会议在公司总部党员活动室及省自然资源投资集团总部1608会议室设主会场，在资阳公司、西昌公司、翼丰公司设视频会议分会场。本次培训通过公司相关业务负责人作为内部讲师及外请讲师的方式主讲分享，公司总部、资阳公司、西昌公司全体员工及翼丰公司管理和技术人员参加了培训。培训会议由公司纪委书记、工会主席李新春全程主持。

会上，公司党委书记、董事长官江兵同志作了培训动员讲话。他从增强危机意识，聚焦公司发展战略目标；强化效率意识，做优秀的时间管理者；加强学习培训，努力提升担当作为的能力三个方面进行了讲述，客观分析了公司面临的问题和挑战以及面对的优势和机遇，阐述了公司发展战略构想，分析了开展“头雁”培训第一期安排《时间管理》专题的原因，分享了自身学习心得。并希望公司全体员工就从这本次培训开始，静下心，认真学，多思考，达到预期学习目标，并积极投入到各自工作之中，推进公司快速发展转型。

公司党委书记、董事长官江兵同志作培训动员讲话。

在接下来的两天的培训中，公司外请了四川房倌儿网络总经理文皓对房地产营销及资产管理进行了培训，讲解了房地产销售方法手段策略，新形势下如何销售突围，存量资产租售管理方法手段和策略等内容。公司副总经理刘春讲解了公司当前存在的主要法律风险及防范措施。办公室主任王舟连在一定范围的人员内传达学习了改制人事政策。工程管理部陈兴刚根据近期集团安全教育培训方面要求，结合公司实际情况，开展公司安全教育培训。李新春、吴宝军、王舟连、唐海全、毛宇、蒋蔚、余智平七名同志结合自身学习情况和工作内容分享了时间管理学习心得。成本管理部部长余程淑解读了《项目开发公司成本管理办法（试行）》《合同文件及其经济资料编码管理办法（试行）》《评标专家及专家库管理办法（试行）》等成本管理相关制度。营销发展部部长牟硕博解读了《房地产开发项目投资管理办法》《房地产开发项目营销管理办法（试行）》《房屋销售定价管理办法》等营销发展管理相关制度。资阳公司副总经理吕世富结合自身项目工程建设工作经验解读了《开发项目建设管理办法》等工程管理相关制度。

四川房倌儿网络总经理文皓讲解房地产营销及资产管理。

公司各业务板块开展专题培训。

七名同志分享时间管理学习心得。

公司副总经理周恒安排部署了公司2022年安全和项目节后复工复产工作。

公司党委副书记、总经理袁兵对本次培训进行了总结，并就近期生产经营工作进行了具体的安排部署。他强调，本次培训是公司重要的一次成本投入，是公司员工补短板、提升专业知识的重要方式，公司全体员工要明确学习的重要性，通过本次培训，结合岗位实际，制定好工作计划，从而全面推动公司各项工作高质量完成。

公司党委副书记、总经理袁兵作培训总结。