会上各职能部门，项目负责人对2025年工作思路及经营策略进行深度交流。

会议明确，2025年要聚焦物业产业协同发展，确立了督导、落实主题年基调。指出各职能部门制度保障流程不够完善，人才储备不足及品质提升模糊化等问题。

会议要求，一是成立专项提升工作领导小组，严肃工作纪律、提升工作质量、严格绩效考核。二是各部门、项目必须认真对待并严格把控预算管理，以督查落实为抓手，压实管理机制，强化执行力度。三是综合部联合品质部以“清单销号”工作模式进行监督检查、复查、核实管理工作推进及交办事项落实。四是树立团队信心，集思广益，勇于作为、敢于担当，积极处理项目遗留问题。五是部门、项目协同联动开展多项经营，全力结清历史欠费的同时加强食品安全及工程安全管理，保障2025年生产经营活动的正常开展。