会上，财务部对一季度的经营数据进行了全面分析，各业务部门、职能部门、分管领导先后对一季度经营质量和二季度工作计划作了汇报。成都天辰楼宾馆总经理刘勇重点阐述了年度目标、重点工作以及五个关键问题，就如何加强推进力度，确保实现既定任务目标提出具体工作计划。

       会议最后，邱凯做总结发言，他从思想改造、能力建设、制度执行等多个角度出发，为下一步的工作开展理思路、明方向。他要求，一是要有忧患意识、居安思危，在思危中应变局，在思变中谋发展，特别要警惕重“概念”不重“资源”的错误思潮；二是要加强自上而下的履职能力建设。每一代天辰人历史使命的完成既需要老员工自我改造，又离不开“筑巢引凤”，长远规划上要逐步对标置业集团人才标准，加强人才储备；三是要严格落实成本管控。要把成本管控到位，把细节分解落实到位，聚焦节能降耗，多措并举“增节降”；四是要坚持结果导向。坚定不移开展对标考核，节假日营销、线上线下营销等生产考核指标要分类考核。五是要加强内控和管理提升。聚焦于价格体系改造，聚焦于低成本运营，聚焦于卖场管理，把工作落到关键细胞，落到最基层。惟其如此，天辰楼宾馆才能在多种因素的冲击下提升生存能力，实现蝶变升级，行稳致远。（通讯员：天辰楼 赵川）