4月29日下午，置业集团召开2024年首次人力资源工作联席交流会。置业集团党委书记、董事长官江兵出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘春主持会议。

      会上，各子（分）公司负责人分别就人力资源工作开展情况作了汇报，还就人才招聘与培养、绩效评估与激励、员工职业发展规划等方面进行了深入探讨，针对组织架构设置、人力资源结构、人力资源效能以及在人力资源管理过程中遇到的疑难问题都逐一进行了剖析，并对下阶段人力资源工作重点事项作出计划和安排。

      总部各部门代表在会上积极发言，分享了在人力资源管理方面的经验和做法，并对公司人力资源工作建言献策。

      会议强调，人力资源工作对于公司顺利完成整合极具重要意义。总部各部门、各子（分）公司要紧密协作，不断借鉴和吸收同行标杆的宝贵经验和做法，提升管理技巧和专业水平，锤炼解决复杂疑难问题的本领，全面梳理和查找在人力资源管理过程中的短板弱项，深刻剖析问题根源，认真制定计划措施。 要充分提升人力资源工作主动性和自觉性。工作中要善于纠正传统人事管理中带来的陈旧理念，牢记做好人力资源工作是企业发展的首要任务。要把提升人才管理作为管理者的必修课。管理人员要算好人力成本，做好人力成本的优化工作。要做好上下联动，强化人才引进。积极提升招聘效率，进一步拓宽招聘渠道，做好校企联系，发挥资源优势。  要优化招聘机制，改进工作方法。围绕业务发展实现需要，明确人才需求，招聘过程中进一步优化面试和笔试流程。要强化主体责任，加快人才建设。采取传帮带、技能比武、组建内训师等方式进一步完善学习型组织的建设工作。要充分营造学习氛围。树立公司学习标杆，鼓励实施差异化考核，打造和传承公司优秀企业文化。

      置业集团领导班子、总部各部门中层、各子（分）公司班子、公司全域人力资源岗参会。（通讯员：人力资源部 万上）